Je dirige 800 personnes.
Je suis plus judoka que geek,
mais l'IA n'est plus une option.
DE PDG À PDG
J’ai un IAssistant PDG 24/7.
Résultats :
- Moins de bruit
- Plus de réflexion
- Plus de direction
- Plus d’incarnation du changement
Cas d'usage
L'IA prépare.
Le PDG dirige.
01
- Agenda et tâches du jour
- Revue de presse sectorielle
- Pré-réponse aux emails
02
- Brief (interlocuteur, objectif, documents, options)
- Pré- compte rendu
03
- Echange intéractif
- Pré-analyse
- Pré-synthèse
04
- Lecture de notes papier ou vocale
- Plan et pré-document
05
- Veille sur les thèmes définis
- Pré-rédaction
- Publication automatisée
06
- Echange interactif
- Benchmark, recherche
- Proposition d'options
R.O.I PDG
Être mieux préparé -> mieux arbitrer et moins subir l’urgence
Moins d'urgence -> plus de temps avec les équipes, clients, et partenaires
Incarnation du changement -> adoption rapide des équipes
Retour d'expérience
Pourquoi aller vers l'IA maintenant ?
Quelle démarche concrète ?
Quels cas d'usage quotidien ?
Quels bénéfices directs et indirects ?
Pour démarrer
Les outils existent.
Il n'y a pas de magie.
Il faut décider de gagner en efficacité.
- Identifier ses cas d’usage
- Prioriser 3 rituels simples
- Définir son budget
- Choisir les outils (ex. Claude Cowork, Whisper)
- Configurer (soi-même, éventuellement accompagné)
- Tester et affiner
- Développer de nouveaux réflexes
- Mesurer les premiers bénéfices
- Ajouter de nouveaux rituels
S'interroger sur l'impact stratégique pour sa société.
« Ce n'est pas magique, mais ce n'est pas difficile : c'est juste décider entre surfer le tsunami ou l'affronter »→ Atelier Entre PDGsDemander une invitation à l'atelier
D'autres PDG témoignent
La décision de commencer.
Des bénéfices tangibles.
Pas de retour en arrière.
« L'IA m'a libéré deux heures par jour. Je les ai réinvesties dans mes équipes. »
« J'étais sceptique. En deux semaines, j'avais changé d'avis. »
« Ce que j'ai retenu : commencer par soi-même, avant de le proposer à ses équipes. »
Entre PDGs
Session mensuelle entre PDGs pour partager réflexions stratégiques liées à l'IA, expériences, et cas d'usage.
Nous reviendrons vers vous avant le prochain atelier.
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Ce n'est pas la même question. L'IA peut améliorer la productivité de vos équipes — c'est un enjeu opérationnel. Elle peut aussi transformer votre modèle d'affaires — c'est un enjeu stratégique. Les deux méritent une réponse distincte.
Il n'est pas nécessaire de tout comprendre. Il est nécessaire de comprendre quelques notions : comment l'IA fonctionne (données + serveur + algorythme), ses limites (c'est juste une super calculatrice), ce qu'elle peut faire (chercher, créer, intéragir sur l'ordinateur), comment l'utiliser.
La meilleure façon de conduire la transformation IA dans votre entreprise : la commencer par vous-même, et le faire savoir. Les équipes ne suivent pas les discours. Elles suivent les comportements.
L'IA soulève des questions que vos équipes posent déjà : données, confidentialité, responsabilité, usage acceptable. Y répondre explicitement — par une charte simple — vaut mieux que de laisser chacun s'organiser seul.
L'IA joue ce rôle : préparer, synthétiser, rédiger, organiser. Elle ne décide pas. Elle libère du temps pour que vous décidiez mieux.
Stratégie > Cas d'usage > Prompts.
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